Найм, организация, онбординг и обучение аналитиков
Эта подборка из 24 практических докладов — ваш полный арсенал для прокачки карьеры аналитика. Вы получите готовые решения для самых болезненных точек профессии: от выгорания и хаотичного обучения до сложных собеседований и пробуксовки процессов в команде. После изучения материалов вы сможете сразу применять эти методики, чтобы работать эффективнее, расти быстрее и влиять на продукты и процессы по-настоящему.
Подборка разбита на 4 блока, которые содержат 24 доклада:
- Как аналитику проектировать свой день, а не проживать его
- Внешнее обучение для ВА\SA — инструкция по применению
- Путеводитель по океану знаний: как аналитикам учиться эффективно
- Самокоучинг — надежный инструмент для самостоятельного развития, продвижения и управления карьерой для аналитиков
- Техники и инструменты менторства внутри отдела
- Ошибки, которые мешают начать карьеру аналитику
- Кейсовый подход на собеседованиях ВА\SA
- Проведение технического интервью: найм без боли и страданий
- Техническое интервью кандидатов с непрофильным опытом на позицию ВА\SA
- Превращаем 1-to-1 встречи в инструмент карьерного роста
- Техника «Самоонбординга» — Помоги себе сам! Советы опытного аналитика
- Внедрение системы онбординга аналитиков в компанию/отдел
- Как не перегрузить аналитика и сократить расходы на разработку
- Как аналитик может повлиять на процессы и продукты в компании с помощью механизма работы с инициативами
- Практики парного бизнес- и системного анализа
- Организация работы аналитиков на discovery-фазе. Эффективные методики сбора требований: опыт работы
- Что помогает нескольким командам независимо разрабатывать внутри Agile release train
- Аналитик не в вакууме: польза локальных сообществ – чему у них можно научиться
- Инструменты теории ограничений (ToC) Э. Голдратта и использование модели "производственной цепи" для планирования работ аналитиков
- Культура организации: дружественный контекст или «стоп-фактор» как учитывать ее влияние при реализации проектов
- Говорить ВАЖНО понимать: Как аналитику говорить с командой на одном языке
- Как сохранить разум и работоспособность. Собираем "в кучу": себя, команду, смежников
- Новые техники «не для галочки» или шесть шагов к эффективному внедрению технологий в команде
- Типичные ошибки аналитиков и способы их исключения
Эта серия докладов посвящена системному подходу к профессиональному росту аналитика через управление личной эффективностью и знаниями. Вы узнаете, как грамотно проектировать свой рабочий график, выбирать качественное внешнее обучение и эффективно осваивать новые компетенции без выгорания.
Как аналитику проектировать свой день, а не проживать его
- Что такое «контейнеризация задач» и как она помогает сократить когнитивные потери до 40%
- Как применять правило «трёх уровней глубины» (контекст → структура → артефакт), чтобы делать меньше переделок и повышать качество решений
- Почему рефлексия — это инструмент оптимизации, а не просто осознанность, и как внедрить её в повседневную практику.
- Как использовать Decision Canvas для личных и рабочих решений, снижая ментальную перегрузку.
- Наконец, как работать с личными целями, чтобы не выгорать, и даже достигать их
Внешнее обучение для ВА\SA – инструкция по применению
- Выбор направления обучения: психология индивидуального выбора и выбора совместно с компанией
- Ценность обучения для аналитика
- Оценка ВА\SA перед отправкой на обучение и оценка результатов обучения
- Встраивание новых знаний обучившегося BA\SA в реальность компании
- "Как не надо" отправлять аналитиков на обучение и есть ли альтернатива
- Что BA\SA может предложить руководству, чтобы отправили на обучение
Путеводитель по океану знаний: как аналитикам учиться эффективно
- Как не перегореть от бесконечного потока информации
- Где искать нужные ответы – разберёмся, у кого и как правильно спрашивать совета, чтобы получать полезную информацию.
- Как выбрать, чему учиться в первую очередь – рассмотрим стратегию приоритизации тем для профессионального роста
- Как эффективно использовать мероприятия для развития, извлекать максимум пользы из конференций и комьюнити
- Продумаем план действий для прокачки знаний, как структурировать обучение и не утонуть в потоке информации
Самокоучинг — надежный инструмент для самостоятельного развития, продвижения и управления карьерой для аналитиков
- Как аналитику с помощью применения SMART-целей и SWOT-анализа выстроить эффективную стратегию карьерного роста?
- Используем GROW для развития hard и soft skills для постоянного роста в грейде и зп?
- Техники позволяющие не выгореть и избежать откатов в саморазвитии: “Мой идеальный день” и “Implications Wheel”
- Примеры долгосрочной и краткосрочной карьерной стратегии для аналитика
- Практические советы для ускоренного освоения новых навыков и технологий
Техники и инструменты менторства внутри отдела
- Менторство — кому это нужно и зачем
- Из каких этапов состоит работа ментора
- Что нужно определить на старте работы с менти
- Как работать с эмоциями — своими и чужими
- Как легко отпустить менти в "свободное плавание"
Этот блок докладов посвящен тонкостям найма и успешного прохождения интервью в сфере системного и бизнес-анализа. Вы узнаете, как кандидатам избежать критических ошибок на старте карьеры и эффективно решать практические кейсы, демонстрируя свои навыки работодателю. Опытные эксперты также поделятся методиками проведения технических интервью, которые помогут компаниям нанимать сильных специалистов (в том числе из смежных областей) без лишнего стресса для обеих сторон.
Ошибки, которые мешают начать карьеру аналитику
- Начало карьеры аналитика часто сопровождается страхами, неуверенностью и типичными ошибками.
- В докладе вы узнаете, как избежать провалов на каждом этапе: от составления резюме и прохождения собеседований до адаптации в новой команде.
- Разберём реальные кейсы, провалы и рабочие решения, которые действительно помогают новичкам.
- Вы уйдёте с конкретными действиями и списком инструментов, чтобы уверенно войти в профессию и построить карьеру на проекте.
Кейсовый подход на собеседованиях ВА\SA
Как все таки набирать работающих специалистов, а не тратить силы на поиск "золотого кандидата" неприменимого в команде
- Текущая ситуация на рынке BA\SA
- Почему нельзя полностью делегировать HR найм.
- Кейсы для собеседования аналитиков и почему именно они, а не Hardы
- Советы кандидатам: если вас не спросили о важном!
Проведение технического интервью: найм без боли и страданий
- Как подготовиться к проведению технического интервью
- Матрица компетенций — основная шпаргалка интервьюера.
- Из чего должно состоять хорошее интервью
- Какие практические задачи стоит задать на собеседовании и откуда их придумать
- Что делать если у вас "сложный" интервьюируемый и как самому не быть "сложным"
- Подготовка и прохождение технического интервью в серьезную компанию
- Сценарии применимости для небольших компаний
Техническое интервью кандидатов с непрофильным опытом на позицию ВА\SA
- Почему надо рассматривать кандидатов с непрофильным опытом
- Кто может претендовать на роль Бизнес-аналитика в ИТ
- Особенности и отличия собеседования непрофильных кандидатов
- Как непрофильному кандидату подготовиться к интервью
- Как принимать решение по кандидату и "к чему быть готовым" в случае его найма
Подборка докладов посвящена процессу адаптации и профессионального развития аналитиков на новом месте работы. Вы узнаете, как с помощью техники «самоонбординга» быстро войти в курс дела и эффективно выстроить систему адаптации новых сотрудников внутри отдела. Особое внимание уделено встречам 1-to-1, которые из формальности превращаются в мощный рычаг для управления карьерой и синхронизации целей специалиста с задачами бизнеса.
Превращаем 1-to-1 встречи в инструмент карьерного роста
- Подготовка к 1-to-1: Как структурировать свои мысли и задачи для продуктивного обсуждения.
- Четкое формулирование потребностей: Как грамотно выражать свои цели и ожидания на встречах.
- Адаптация к стилю руководителя: Как сделать 1-to-1 эффективным, независимо от подхода вашего менеджера.
- Использование self-assessment: Как самоанализ и обратная связь помогают извлечь максимальную пользу из 1-to-1 встреч.
Техника «Самоонбординга» — Помоги себе сам!
Советы опытного аналитика:
- Как сократить время на вхождение в новый проект, новую команду, особенно при выходе на новую работу
- Как адаптировать себя и команду под себя
- Как при этом всем быть эффективным и не сойти с ума
Внедрение системы онбординга аналитиков в компанию/отдел
- Что входит в систему онбординга
- Бадди-наставничество и Менторы — необходимость и разница
- Рекомендуемые инструменты онбординга
- Контрольные точки поцесса онбординга, итоги этапов, чек-листы
- Важное и неправильное в онбординге: кейсы, советы
Этот блок докладов посвящен оптимизации рабочих процессов и повышению личной и командной эффективности в ИТ-проектах. Вы узнаете, как с помощью техник Discovery, Теории ограничений и механизмов работы с инициативами сокращать издержки на разработку и усиливать влияние аналитика на конечный продукт. Эксперты также поделятся методиками сохранения продуктивности в стрессовых условиях и расскажут, как использовать локальные сообщества и корпоративную культуру для внедрения новых технологий. В итоге вы получите комплексный набор инструментов для предотвращения типичных ошибок и создания прозрачной, эффективной среды проектирования.
Как не перегрузить аналитика и сократить расходы на разработку
- Научимся определять, где участие аналитика необходимо, а где избыточно
- Узнаем, как сократить затраты, фокусируясь на ключевых артефактах
- Получим четкие критерии для оценки необходимости аналитика в задаче
- Разработаем чек-лист для оптимизации своей работы
Как аналитик может повлиять на процессы и продукты в компании с помощью механизма работы с инициативами
- Что такое "инициатива" и как любой сотрудник компании, в том числе аналитик, может предлагать улучшения и инициировать изменения в продукте или процессе
- Как аналитик может помочь выстроить шаги процесса, чтобы идеи сотрудников не терялись, а трансформировались в улучшения
- Какие решения аналитик может предложить для упрощения сбора, обработки и реализации инициатив в компании
Практики парного бизнес- и системного анализа
- Когда, как и зачем стоит стоит использовать парную практику в системном анализе
- Практический кейс использования практики работе BA/SA
- Как применение методики сказалось на регламентах работы, трудозатратах, потере времени: преимущества использования парного программирования
- Техника Extrem анализа по шагам
- Сложности и советы "как разделить авторство\ответственность", "как ответить на вопросы начальства", "как не поругаться" и т.п
Организация работы аналитиков на discovery-фазе. Эффективные методики сбора требований: опыт работы
- Что такое discovery-фаза? Как не надо начинать работать с discovery и что может пойти не так
- Как выстроить план предпроектной аналитики, когда вопросов намного больше, чем ответов
- Как выбрать методологию сбора требований (анализ бп, User story, модель предметной области) и оценить ее эффективность
- В каких случаях стоит прорабатывать НФТ, Use cases, UI\UX
- Кейсы\Примеры\Цифры
Что помогает нескольким командам независимо разрабатывать внутри Agile release train
- Какие проблемы по синхронизации и интеграции команд решает аналитик участник одной из Agile команд
- Методологии и церемонии для совместной работы и синхронизации (SAFe, PI planning) и др.
- Роль аналитика в Agile церемониях, а также действия при отсутсвтии единой методологии и процессов синхронизации.
- Технические и архитектурные моменты, которые стоит учитывать при разработке требований несколькими командами (feature toggles и несколько других)
- Проверка аналитиком UserStory c точек зрения: реальность выполнения, полнота описания, проаботанность вопросов интеграции
- Разберем букву ’N’ из INVEST критериев пользовательских историй
- Работа аналитика с бэклогами внутри и вне спринта разработки
Аналитик не в вакууме: польза локальных сообществ – чему у них можно научиться
- Что такое сообщество профессионалов, какие бывают и что в них происходит?
- Полезность локальных аналитических сообществ и почему компаниям не стоит их бояться
- Почему надо взаимодействовать с локальными сообществами на уровне компании
- Как выстраивать эффективное сообщество аналитиков внутри компании
- Что лучше: локальное сообщество или сообщество внутри компании
Инструменты теории ограничений (ToC) Э. Голдратта и использование модели "производственной цепи" для планирования работ аналитиков при создании ИТ-продуктов
- «Центры производства» в производственной цепи создания ИТ-продукта.
- «Подготовительные работы» и их влияние на поддержание оптимальной скорости разработки.
- Необходимый объем формируемых аналитиком «запасов на складе».
- Метод определения оптимальной величины «уровня запасов» анализа.
- Необходимые процедуры, обеспечивающие пользу производственного планирования с точки зрения производительности цепи создания ИТ-продукта.
Культура организации: дружественный контекст или «стоп-фактор» как учитывать ее влияние при реализации проектов
- Взгляд на организацию целиком.
- Интегральный подход к анализу корпоративной среды.
- Оценка готовности организации к цифровой трансформации.
- Проведение экспресс-диагностики корпоративной культуры и влияния культуры организации на проект.
- Взаимодействие с ключевыми участниками проекта с учетом результатов анализа культуры организации.
Говорить ВАЖНО понимать: Как аналитику говорить с командой на одном языке
- Примеры ловушек в общении аналитика и команды проекта
- Как мы адаптировали классические инструменты AGILE, чтобы улучшать понимание, поднимать настроение и не терять мотивацию на примерах «Груминг\Планирование\ Оценки\DOR&DOD\Ревью\Ретро»
- Что получили от использования наших фишек по факту.
Как сохранить разум и работоспособность. Собираем "в кучу": себя, команду, смежников
- Пересобираем себя. 5 шагов для приведения себя в себя
- Включаем команду. 2 инструмента повышения работоспособности из практик Management 3.0
- Укрепляем кросс-функциональные связи. 1 вопрос, с которого стоит начать
Новые техники «не для галочки» или шесть шагов к завоеванию мира к эффективному внедрению технологий в команде
- Методика внедрения любых новых техник с эффективным результатом
- Три основных шага
- Три вспомогательных шага
- Секретный ингредиент, без которого результат будет смазан
- Советы по общению с руководителем для защиты инновационного предложения
Типичные ошибки аналитиков и способы их исключения
- ошибки на этапе обследования
- ошибки при сборе функциональных требований
- ошибки при выявлении нефункциональных требований
- ошибки, связанные интеграцией и внедрением
- ошибки коммуникации со стейкхолдерами и разработкой
После покупки билета на указанный при заказе e-mail вы получаете письмо с персональной ссылкой, по которой можно смотреть/скачать доклады и презентации, указанные в подборке.
- 24 доклада с конференций + записи сессий «вопрос-ответ» из Zoom, где разобраны живые кейсы
- Готовые шаблоны и материалы от спикеров
- Возможность скачать материалы
Важно: материалы не имеют срока годности. Ваша ссылка будет активна всегда, а доступ к материалам не ограничен по времени.
Analyst Marathon — это постоянно развивающееся профессиональное сообщество и серия конференций для глубокого обмена практическим опытом.
- Для кого и как часто: ежегодная серия из 3-4 онлайн-конференций для BA/SA-аналитиков и руководителей
- Только практика, без воды: все спикеры — действующие эксперты из топовых компаний, которые делятся реальным опытом
- Бесплатная подготовка: регулярные вебинары «теория + практика» перед конференцией. Анонсы и ссылки в дни событий — в Telegram-чате
- Библиотека знаний: доступ к записям прошлых выпусков (можно приобрести отдельно или с билетом «Комбо» для конференции)
P.S. Это не "еще одна конференция". Это конкретные инструменты и рекомендации, которые можно применять в работе с понедельника.
Пока вы читаете это, ваши коллеги уже используют их.
Присоединяйтесь к чату и каналу конфренции, чтобы не пропустить новости конференции.
Стать партнером — возможности для компаний.
Подать заявку на выступление — стать спикером.
Отзывы участников — прочитать впечатления о прошедших событиях.
Архив прошлых конференций — купить записи отдельно.
Почта — analyst.marathon@yandex.ru — контакты организаторов для любых вопросов.